干草网 – 解读苹果

苹果与谷歌曾是IT产业的一对挚友。随着两家公司在智能手机、移动广告等领域的摩擦不断加剧，导致两家公司的关系急转直下。施密特和乔布斯也给这场日趋激烈的竞争染上了日益浓厚的个人色彩。

三年前，Google CEO Eric Schmidt 踱步到旧金山在MacWorld的iPhone发布会上跟 Steven Jobs 握手，表现出自己与Apple联手打造出这么一款牛逼科技产品的情景。Google 和 Apple 合作将 Google 的搜索和地图服务植入 iPhone，至少管理层是这么告诉大家的，Schmidt 还开玩笑说他们的合作是如此紧密以至于他们应该合并成一家公司，名字都想好了就是 AppleGoo（咦，为什么不是Googaple？）

Schmidt对Jobs说：“恭喜啊Steve，这个产品绝对大卖！”，Jobs接受了Schmidt的称赞，微微一笑。

今天，战友情怀已经不在。

Schmidt和Jobs以及他们背后的公司开始了一场针对未来移动计算和手机的大战，在过去6个月里，Apple和Google在收购、专利、董事会、顾问和iPhone应用上全都产生了冲突，而这个月Apple甚至起诉HTC这家制造 Google Android 操作系统手机的公司说他们侵犯了iPhone的专利。这使得两家公司开始在法律上较劲了，同时Apple还可以通过这次诉讼拖慢Google扩展其移动设备市场的进程。

Apple相信类似智能手机和平板电脑的这种设备应该被紧紧的控制在自己手里，客户必须通过Apple自己的 App Store 来下载应用。而Google却想让智能手机变得更开放，非专有的平台可以让用户通过任何设备自由翱翔在网络应用里。

这场纷争的核心来自背叛：Jobs相信是Google制造手机的行为从物质、技术和精神上先违反了两家公司之间的联盟合作关系，简而言之他认为他的老朋友Google从他兜里偷钱了。

Jobs跟Apple员工说：“我们可没有进入搜索领域，是他们进入了手机领域。别搞错了：Google想杀死iPhone，我们不能让他们这么做。”之后Jobs还表达了对Google“不作恶”口号的轻蔑之情，获得了Apple员工雷鸣般经久不息的掌声。

Apple拒绝对此进行评论。而Google两位创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 之前都对Jobs公开表示过钦佩，Google说这并不代表跟Apple挑起了战争。“Apple是我们一个有价值的合作伙伴，我们对起超过30 年的技术历史表示崇敬”Google的发言人说。

尽管Jobs和Schmidt都在70年代末开始在硅谷打拼，但他们却很少有交集。直到2001年，Jobs返回Apple而Schmidt来到Google，他们有了共同切唯一的使命：限制微软在个人电脑方面的领导并确保Bill Gates不会在在线和移动设备市场称王称霸。在Schmidt于2006年来到Google之后，他和Jobs之间就曾互相称赞过。

不过在幕后，两家公司还有更不为人知的关联。Google两位创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 都视Jobs为他们的精神导师。

一位前Apple员工说，在Google创立早期他们二人是Apple总部办公室的常客。Brin甚至在Jobs家中的小道和附近的圣克鲁斯山间小道里跟Jobs漫步，作为合作者，他们谈论科技的未来并计划联合投资──尽管后来一直没有成行，比如合作开发Windows版本的 Apple Safari 浏览器。

另外一位前Google员工说Page和Brin对他们对Jobs如滔滔江水连绵不绝般的敬仰之情毫不避讳，总是欣然讲述Jobs是如何随着他们变成管理人员而变成他们的榜样的。Page和Brin也拒绝采访，亲近这家公司的人说他们对于两家公司关系的恶化也感到失望。

然而，他们和其他Google员工认为公司对开放业界做的推动和在移动计算市场获得的成功要比对此做出牺牲以安抚与Jobs的关系来得值得。

实际上，Schmidt和Jobs根本就不是亲密的朋友，但是他们在多个场合亲密的用餐，Jobs也毫不介意将自己的想法直接在电话里讲给Schmidt听。但是，没多久，摩擦就产生了，当Apple在2007年开始销售iPhone的时候，Google也在暗中布局自己的Android智能手机操作系统。

两年前，Google收购了还在襁褓中的Android，此时的枪口直接对准了微软以确保他们不会控制移动设备市场。但是当微软在智能手机市场逐年败退之时，Apple开始取而代之，Google则继续推动Android和其开放移动手机的生态环境。

当Google的计划搞得有模有样之时，Apple和Google高层以个人身份经常在电话或各种场合讨论Apple对Android的忧虑。很多次会面都变成了争论，而不是讨论。Jobs总是指责Google窃取iPhone的功能，Google则说Android的功能是根据当时的市场环境经过深思熟虑的，而且一些Android原型机甚至早于iPhone。

有一次最热烈的讨论来自于2008年Google总部，Jobs气愤的告诉Google高层如果他们制造带有多点触摸功能的手机，他就会发起诉讼。两位经历过那次会议的人士以“激烈”和“炙热”来形容当时的情景。

很少做出让步的Google最后还是听了Apple的话，不过一位了解那次谈判的Google高层说“Google不是一家需要惧怕任何人的公司，包括Apple。”

Google依然小心谨慎的继续着Android业务，至少最开始是这样的。最初的软件版本在2008年随硬件发布，并不具备多点触摸，而且手机运行很慢屏幕也不够大，Google内部都自嘲其像块板儿砖。

但是Android驱动的设备是在进步的，Apple越来越担心了。当Jobs在去年解决完个人健康问题返回工作后，他面前摆着的是一大批Android手机，比如摩托罗拉的Droid，身躯娇小，性能更高，跟其它Android手机一样还可以在后台同时运行多个程序。最要命的是Verizon的广告：“Everything iDon’t … Droid Does.”

结果就是，Schmidt和Jobs的争斗更加公开化了，当Google试图将他们的语音邮件管理程序 Google Voice 放到iPhone上的时候，Apple直接在去年7月以隐私问题拒绝了它们。Schmidt在八月还退出了Apple董事会，就在此时Google还宣布了他们进军电脑操作系统的计划，Google再一次“不幸”的进入了Apple更多的核心业务。

然后，双方开始了一场收购大战。

去年秋天，Apple开始收购AdMob的计划──一家快速增长中的移动广告公司，Apple报价6亿美元。AdMob的优势在于开发移动平台应用程序内部的广告，比如iPhone上的应用。就在Apple操作这桩收购的时候，AdMob同意在45天内不与其他第三方买家接触的协议，但奇怪的是在 45天过后，Apple没有完成收购的过程，Google乱入进来。

Apple对AdMob的兴趣吸引了Google，Schmidt、Page、Brin和其他一些Google高层开始游说AdMob年轻的 CEO Omar Hamoui，Google给出的理由是，Google不会像Apple那样，他们是一家老牌的广告企业了。他们还承诺给AdMob员工更高的股权现金收益，因为Google给出了比Apple多25%的报价。

在45天非接触协议到期后的三天，Google以7.5亿美元一举拿下AdMob。失意+愤怒，Jobs声称AdMob在Google的帮助下有两个人在谈判中违反了法律合同。不过AdMob和Google都没有就这次收购过程发表评论，这次收购还在FTC的审视过程中，有可能因为垄断而被拒绝。

有一位熟悉这次收购战略的高层认识说Google之所以愿意出更高的溢价来收购AdMob只是因为他们已经成为Apple的收购目标了。“如果不是因为它最终会落到Jobs手里，AdMob绝对没理由能获得7.5亿美元的高价。AdMob能让Google得到7.5亿美元的现金流吗？根本没可能。”

Apple也很快做出了逆袭，在今年1月以3亿美元买下了 Quattro Wireless ──AdMob的对手，这预示着Apple和Google都意识到了移动设备广告市场的重要性。

就在Jobs讽刺Google“不作恶”口号之后的一个月，Google为 Nexus One 提供了第一次软件更新，加入了多点触摸功能，等于公开将Jobs不让他们做多点触摸的协议撕毁了。

在Apple和Google公司内部，员工称，对抗的气氛日益严重的当下，很需要有人站出来做和事佬。一个Apple员工说：“我从未见过类似的事情，我经历了很多不得人心的会议，感觉很奇怪。”

对 Google Voice 的争吵，跟其它领域的情况一样，突出了Google最担心的一点：这种争吵只会让数百万人无法获得他们的服务。有一位Google高层曾经发誓无论如何也要把 Google Voice 给塞到iPhone里，结果他们很快找到了绕过Apple审查系统的方法：移动网页应用。

Campbell曾是一位足球教练，同时也是研究机构的负责人，曾经在Google关键部门任职。他坐在一次高级管理会议的会议室里，每周给Schmidt做一对一的单独辅导，以帮助他打造出一套公司的管理架构，也曾经缓和过初期Google两位创始人与Schmidt的不合。 Campbell同时也是Apple的常客，他是董事会的联合董事，也是Jobs少数几个在其健康出现问题时可以信任的倾诉对象。

Campbell曾经试图缓和Jobs和Schmidt之间的关系，当然这并不简单。Campbell拒绝对此文发表评论，但了解内幕的人士说直到去年秋天，Jobs和Schmidt都曾游说Campbell脱离与另外一家公司的关系，甚至他为此事还被下过最后通牒。

最后，Campbell不得不在两家公司之间做出选择，他脱离了跟Google的干系，尽管他仍然非正式的在那里对高层进行辅导。

Lotus Development 的创始人，现在认技术投资者的 Mitch Kapor 形容此事完全是“旧瓶装新酒”，过去硅谷经常有类似的事情。就好像Apple与微软之间的循环，Apple依然想控制用户体验的各个方面，而 Google就像微软以前干的一样，与多家合作商利用大量设备来冲击市场。然而移动手机开发者更喜欢iPhone，但他们也在追逐Android。紧密的控制在最初是有利的，但是就长远来看却无疑是自杀。

Apple和Google在某些领域依然是合作者。Google每年给Apple上供一亿美元以确保自己是iPhone里的默认搜索引擎，iPad也是如此。但是Apple正在准备给Google点颜色看看：让微软的Bing作为iPad上的搜索引擎，甚至是iPhone。一个Apple员工说微软在线服务部门的总裁 Qi Lu 最近经常拜访Apple的总部来探讨交易。微软拒绝发表评论。

与微软的交易也许无法对Google从经济上造成打击，因为很多iPhone和iPad用户显然都是通过他们设备上的网页浏览器访问Google的搜索服务的，但是作为Jobs的后台会越来越硬气，毕竟背后后有微软的支持，他们总不会老是在搜索领域落后挨打吧。

结果的景象几乎让人无法想像：Steve Jobs 和 Apple，手里牵着 Eric Schmidt 和 Google，怀里还抱着 Steve Baller 和 微软。

NYTimes 参考:
http://www.nytimes.com/2010/03/14/technology/14brawl.html?pagewanted=1&ref=business